노동자와 고용주가 서로 유령이 되는 이유

노동자와 고용주가 서로 유령이 되는 이유

Laura는 런던에 기반을 둔 다국적 음악 회사의 최종 단계 인터뷰에 초대받았을 때 꿈의 역할을 이제 막 시작했다고 생각했습니다. 1차 전화 인터뷰를 통과하고 팀원들을 직접 만난 후 Laura는 고위 경영진을 만나기만 하면 되었습니다. 그녀는 “그것은 형식적으로 나에게 제시됐다”고 말했다. “면접은 잘 되었고 나중에 취직이 되었다는 소식을 들었습니다.”

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먹튀검증커뮤니티 그리고 나서 – 아무것도. 그녀가 팀에 합류할 것이라는 초기 보장을 받았음에도

불구하고 공식적으로 Laura의 역할을 확인하는 이메일은 도착하지 않았습니다. 그녀는 회사의 HR 부서에 가끔 후속 조치를 보내어 확고하지 않은 답변을 받았습니다. “대화를 시작하는 것은 항상 저였습니다.”라고 Laura는 말합니다. “내가 받은 마지막 메시지는 그들이 나의 새로운 역할에 대한 더 많은 정보를 얻는 대로 나에게 연락하겠다고 약속했다고 말했습니다. 나는 그들에게서 다시는 소식을 듣지 못했습니다.”

로라는 유령이 되어 있었다. 그녀에게 공식적인 거절이나 일어난 일에 대한 설명을 보내는

대신 그녀의 잠재적 고용주는 그녀를 무시했습니다. 채용 과정에서 흔히 볼 수 있는 관행입니다. 1,500명의 글로벌 근로자를 대상으로 한 최근 연구에 따르면 구직자의 75%가 면접 후 회사에 유령이 된 적이 있습니다. 고용주는 자신이 그렇게 하고 있음을 공개적으로 인정합니다. 구인 광고 사이트 인디드가 조사한 미국 고용주의 27%만이 지난 1년 동안 후보자를 한 번도 본 적이 없다고 답했습니다. more news

하지만 기업만 있는 것은 아닙니다. 바로 지금, 직원들은 과거로 돌아가고 있으며 잠재적으로

그 어느 때보다 더 많은 수를 기록하고 있습니다. 동일한 2021년 인디드 설문조사에서 근로자의 28%가 고용주를 유령처럼 본 적이 있다고 답했습니다. 이는 2년 전의 19%와 비교됩니다. 이러한 현상은 채용 프로세스의 모든 단계에서 발생하는 것으로 보입니다. 일부 고용주는 후보자가 초기 전화 심사 후 연락을 끊었다고 보고한 반면, 4분의 1은 신입 직원이 출근한 첫날에 “노쇼(no-show)”를 했다고 말했습니다.

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고스팅은 회사와 직원 모두에게 나쁜 습관으로 간주됩니다. 아무도 그것을 받는 쪽이 되는

것을 좋아하지 않습니다. 그러나 그것의 증가는 냉혹해 보인다. 디지털 채용 프로세스는 기업에 후보자로 넘쳐나고, 고용주가 인재를 찾기 위해 분투하면서 노동력 부족이 구직자들에게 더 많은 선택권을 제공함에도 불구하고 모든 사람에게 답장을 보내기 어렵게 만든다. 점점 더 무례한 채용 프로세스의 불가피한 결과입니까? 아니면 하락 추세를 피하기 위해 양측이 조치를 취할 수 있습니까?

더 쉽지만 더 비인간적입니까?

‘고스팅’은 원래 데이트 세계에서 만들어졌습니다. 모든 접촉이 갑자기 예기치 않게

종료됨을 의미했습니다. 직장에서 점점 더 많이 채택되는 사회적 현상이며 면접 테이블의 양쪽에서 실행되고 있습니다.

모집 과정에서 갑자기 커뮤니케이션을 끊을 수 있다는 것은 일반적으로 더 강력한

위치에 있는 파티에 유리합니다. 전통적으로 고용주는 노동력보다 유령이

될 가능성이 더 큽니다. 그러나 Covid-19 이전에도 후보자들 사이에서 고스트 현상이 증가하는 추세였습니다. 고용 시장이 좁아지면서 회사의 ‘행동’을 모방할 여유가 생겼습니다.